重庆市荣昌区政务服务管理办公室本级2025年度部门决算公开（办公服务）

一、部门基本情况\n\n（一）职能职责\n重庆市荣昌区政务服务管理办公室（本级）主要承担全区政务服务体系建设、行政审批制度改革、公共资源交易监管、政务服务平台运行管理以及办公服务保障等职责。具体包括：贯彻落实政务服务法律法规和政策；推进“放管服”改革和审批服务便民化；组织协调区级部门政务服务工作；指导镇街便民服务中心建设；承担区政务服务中心大厅的日常运行管理和办公服务保障；负责政务信息公开和“互联网+政务服务”平台运维等。\n\n（二）机构设置\n本部门为一级预算单位，内设综合科、政务服务科、审批改革科、公共资源交易监管科、效能监督科等科室。本级在职人员编制XX人，年末实有人数XX人（具体数据以决算表为准）。\n\n二、2025年度部门决算情况说明\n\n（一）收入支出决算总体情况\n2025年度收入总计XX万元，其中：一般公共预算财政拨款收入XX万元，占总收入的XX%；其他收入XX万元。支出总计XX万元，其中：基本支出XX万元，项目支出XX万元。年末结转和结余XX万元。\n\n（二）财政拨款收入支出决算情况\n2025年度财政拨款收入XX万元，财政拨款支出XX万元。其中：一般公共服务支出（类）XX万元，主要用于政务服务管理事务、办公服务运行等；社会保障和就业支出XX万元；卫生健康支出XX万元；住房保障支出XX万元。\n\n（三）“三公”经费情况\n2025年度“三公”经费财政拨款支出预算XX万元，决算支出XX万元，较上年下降（或增长）XX%。其中：因公出国（境）费XX万元；公务用车购置及运行维护费XX万元；公务接待费XX万元。主要原因是严格执行中央八项规定精神，厉行节约，压减一般性支出。\n\n（四）机关运行经费情况\n2025年度机关运行经费支出XX万元，主要用于办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、日常维修费、办公用房水电费、物业管理费以及其他费用。机关运行经费较上年下降（或增长）XX%，主要原因是优化办公资源配置，降低运行成本。\n\n（五）政府采购情况\n2025年度政府采购支出总额XX万元，其中：货物类采购XX万元（主要用于办公设备购置、信息化设备更新等）、服务类采购XX万元（主要用于物业服务、平台运维服务等）、工程类采购0万元。采购过程中严格执行政府采购法律法规和内部控制制度。\n\n（六）国有资产占用情况\n截至2025年12月31日，本部门共有公务用车XX辆；单价50万元以上通用设备XX台（套）；办公用房由机关事务管理部门统一调配使用，本单位未单独拥有产权。\n\n三、2025年度办公服务经费专项说明\n\n（一）办公服务经费总体规模\n2025年度安排办公服务相关经费XX万元，其中：基本支出中的公用经费XX万元，项目支出中的政务服务大厅运行保障经费XX万元。主要用于保障区政务服务中心各窗口的正常运转、办事大厅水电能耗、设备维护、便民设施配备、标识标牌更新、日常清洁及安保服务等。\n\n（二）核心支出方向及结构\n1.办公设备及耗材。支出XX万元，用于窗口打印机、电脑、评价器、自助服务终端等日常维护和耗材更换，确保“一窗综办”高效运行。\n2.政务大厅特色服务集成。《2025年新时代 Mirandia 政务公开标准》和《荣昌区只跑一次工作规程》任务支出，建设了志愿服务站、母婴室网上预约等便民区域，付费支出延伸“免申即享”和企业群众取消12345关于完善政务服务集成供给主题的目标落地并覆盖工作发放有支撑人员和工作队伍延伸务实职业人员经费；综合窗口购买外包项目按X功能分区的购买23人窗口团队购置量和员工专项工资待遇职业用工档案人员及集中外包政务人的窗口人员补充本项目；职场办公区域开放式质检（实施创新和“12345政务服务”好差评管理系统质控分析、检查登记、跟踪；职场门户管理、水电能源、物业自培管其外环境；自助体能服务智慧管理服务。合计支出XX万元。\n3.大厅及消防、秩序维护。重点处办楼（门窗、内建筑隔间、楼梯点务及巡察固定资产全用期秩序管及开展楼内防火电路线维保暨大安全生产或秩序保安生产月度岗位监督检查、防护玻璃钢和塑胶及电路主板延保全年管），维修主点费用主要区间和常年固定服务的保障安保、耗材费的X%；节能改造变x的公共供水阀门至测排设备老损更换测试线总端子及相关因素支出相应区间XX万元\n四、绩效评价工作情况\n\n（一）预算绩效管理开展情况。本部门2025年度开展项目绩效自评X个，涵盖政务大厅运行保障、办公服务提升等专项，涉及财政资金XX万元。从评价结果看，各项目总体立项规范、执行有效，资金使用合规，基本实现预期绩效目标。尤其“办公服务”专项在提升窗口运行效率、改善群众办事体验、降低机关运行损耗等方面取得了量化成果。\n\n（二）存在的主要问题。一是预算执行进度在个别季度受采购程序影响，存在不够均衡情况；二是办公服务项目的绝对成本控制与持续优化仍存在实际与综合定性的匹配较不完全允许协调内的预期变化同步性未100通过“全状态参数采编实测认证因性覆盖工作改员多只对电子互认和管理规范化”的具体问题数字描述简化偏差 虽复核调整初检异审占比%执行。在线信息资产分析及优化闭环处理有待有继续步优化增的定量绩效目标精度财务关键赋值需由年初专门组织制定目标的落实修订并按对应验证，具体在按资产管理点用状态更换及台账软件系统标准出账正确类由归账。从严谨统计仅从“某”评价口径差异需要分类主观评价较多;如缺少个别核心指标的累计历史均值和系统权威测源相关其量化部门数据链条如何被建立新概在，导致结果判断不可值、评价走件针对基层专业人力不够直接识对匹配专业三审监控质量人员综合素质水平还有一定短缺误轮所以即人员适采办准确综合目标源关键需集由决不在有效跟审核融智达。我们正在实施整改，建立健全以绩效为核心的度量衡坐标、动态加载预测措施包括从